1987年11月，在羊城举办的全国第六届运动会上，健力宝和可口可乐杠上了。
这是第一次国内企业和跨国业同台竞争。
然后跨国企业输了，可乐口可出资一百万，而健力宝出资两百五十万，外加赠送10万元饮料。
健力宝如愿以偿的获得了第六届运动会指定饮料。
整个运动会成为了橙色的海洋，体育场内墙壁，垃圾桶等等都印上了健力宝的广告，
现场8万名观众每人赠送一瓶健力宝饮料，更夸张的是闭幕式上，两百多名工作人员全部穿上可清一色印有健力宝标志的运动服装。
别人都在佩服健力宝的大手笔。
而赵宏图却看到了，外资企业，正在大步迈入国内。
1981年4月份，可口可乐京城五里店厂正式投产，元一瓶，是北冰洋汽水的三倍。
直接被北冰洋给碾压的一点脾气也没有。
为了尽快打开市场，京城可口可乐分公司在各大商场推销买一瓶可乐，送一个气球或一双筷子，通过搞促销吸引了不少关注，这也是国内当代市场上第一次卖场促销活动。
1986年10月的一天，可口可乐做了一个果敢的决定，用一年的利润来交换一次在央视露面的机会。
在新闻联播后，全国18家电视台同时播放了可口可乐的广告，这则广告向全国内的人们传递出一个信息：可口可乐可以在国内市场光明正大地销售了。
肯德基跟随来国内开店抢夺市场。
1987年11月12日，国内第一家肯德基餐厅在京城前门开业。
开放的程度越来越大，赵宏图的紧迫感也越来越强。
留给自己的时间越来越少了。
赵宏图恨不得今天建厂，明天就投产，后天就运营，然后投入市场。
把市场都给占了，直接把外资拦在国门之外。
可他知道，这是不可能的。
做事情，急不得。
他已经开始了全面布局，只能坐观其效。
陆益杰已经到了深城，
深城这边，油脂厂的厂房已经盖好，现在设备开始进厂房。
到88年的时候，就可以投入生产。
港城那边，并购了好几家食用油公司，宏丰粮油公司一下子就打入了港城食用油市场。
但并购后，真正创造价值。
也不是那么简单的，需要通过良好的管控和协同，进行深度整合。
怎么样搭建全新的公司治理架构，怎么样进行业绩追踪，只能体系怎么搭理，如何提升服务和运营等等。
这里边，还很多事情需要陆益杰去做。
这对他本身，也是一个极大的考验。
好在沈万如在港城这一年多以来，挖掘了不少专业人才。
郭氏那边挖过来的人，对食用油业务非常熟悉。
并购过来的企业，里边也有不少管理和技术人才。
人才还是很充沛的，就看陆益杰的选人和用人能力。
不过，经过多方位锻炼后的陆益杰，可以用脱胎换骨来形容，已经非吴下阿蒙。
尽管是第一次涉足油脂这个行业，但在李福关的辅助下，公司的一切，还是有条不紊地向前推进。
港城并购过来的企业，慢慢地走上正轨，稳住了港城食用油市场份额，并在逐步扩大市场份额。
……
陆益杰走后没多久，王兴华结婚了。
王兴华当初在京的同学和校友，有很多参加了婚宴。
毕业才一年多时间，但赵宏图感觉，和他们之间，好像已经没有了共同语言。
大部分的同学，都入了仕途。
讨论的都是体制内的话题。