绿协这边的事情，赵宏图能操的心，基本上操完了。
剩下的，论文老司机也帮不上忙，需要他们自己去摸索了。
至于成不成，一看汗水，二看天分，三看运气。
宏速公司那边，在供货商大会后，李鹏辉找了赵宏图。
会后的第一个周日，召开会议，公司进一步进行了调整改革。
财务、采购等统一由公司总部管理，但是前端的运营、配送、人员调配等完全放权给这些区域，并且让他们自负盈亏。
公司总部的采购部仍旧由张思亮负责。
财务部由马娜负责，原区里的食品厂总会计。
曹超才仍然担任质监部部长，相当宏速公司的东厂、西厂、锦衣卫加纪委，赵宏图的眼睛、耳朵和手中的刀。
当然，人事部也仍然还存在，负责公司中层以上人员的任命。
物流部主要负责前置仓设立和建设等。
营销部负责大客户的开发和维护。
各部门对各区域还可以进行业务指导。
赵宏图最开始，是准备把宏速公司按照京城城区八区，划分为八个区域。
后面发现，根本就没法这么操作，加上公司能胜任高层的人才不足。
暂定为五大区域。
中部区域：京城内城四区的核心区域，由杨四平担任区域经理。
东部区域：京城内城东半部和城区东北部，由李鹏辉负责。
南部区域：京城内城南半部和城区东南部，由刘文栋负责。
西部区域：京城内城西半部和城区西南部，由赵宏图二姐夫刘琪负责。
北部区域：京城内城北半部和城区西北部，由许成松负责，原京城机械厂的一个人事部中层，也是被吴味给介绍过来。
这些区域的负责人不单纯只是执行公司总部下达的一些指示，更重要地是要不断的进行内部运营流程和效率的改善，从而给自己的公司带来最大的效益。
调整后的宏速公司的运营模式，类似于阿米巴精益化管理，
发展也更加顺利。
中小饭店客户的开发，提前达到了预期目标，谈下来合作饭店7123家。
京城的高等院校，拿下了四分之三，也差不多到头了。
这还是因为宏速公司，是校办企业，资源优势比较明显。
肖平副校长帮忙联系的，又大多是知名的院校。