朱晓军其实对自己手里的钱是很看重的，毕竟多一分少一分都是钱，并不存在有什么“现在自己有钱就把钱当水一样挥霍”的情况。
归根结底，一来是原主对集团的财政的认识，二来是换来的这个灵魂对负债相当敏感。
“原先让我还各几百万都很费劲，现在要还几百个亿，那岂不是天都塌了？”
对于腾峻的灵魂来说，这样悲惨的生活让他有必要去为了每一分钱努力。
“最近这两年，董事长看上去越来越不像董事长，而只是一个普通的上班族。”
外人的评价，从某种程度上也体现了他现在展现出来的样子。
……
“有些钱是可以少花的，但并不是所有钱都可以不花。”
朱晓军在最近也认识到，集团并不只是自己用来盈利的工具，还有一些其他的身份需要留意。
……
“作为全国公益事业的建设者和参与者，昌峰集团时刻履行其作为一家企业的义务，时时刻刻把公益事业作为集团工作的重要一点。过去数年来从未间断。”
在一篇对外的新闻稿上，集团是这样呈现给广大普通人的。
“过去数年，集团董事长多次亲临贫困村，亲自参与到扶贫活动中去。集团众多，中高管也参与活动，深刻贯彻了‘先富带后富’的思想对集团其他员工具有带头作用。”
“不忘发展初心，牢记企业使命，努力发展，回馈社会。践行公益事业，昌峰集团一直在路上。”
虽说文章明显是对外宣传的通稿，但相较于很多在公益事业上面并没有做太多的企业，昌峰集团足够赢得不少人的好感。
“通过几个亿的额外支出，获得了二三十个亿的回馈，这对于企业来说，是物超所值的。”
塑造更好的对外形象，最终还是要回归到盈利上。
……
对于朱晓军来说，公益活动是自己11月份要做的最后一件大事。
在这个月结束时，他将再次回到集团位于昌南的总部。在12月1号的时候还需要进行一次年底的动员大会，接下来就只需要等着时间的正常流逝了。
在当今这种情况下，12月份是不大可能会有一些重要的支出的。只有按照正常经营所形成的流入流出的现金流存在，集团一整年的数据也就可以基本定格了。
“按照当前集团销售来估算，本年度集团在房地产市场上的总销售额最终将达到1300亿左右，新能源汽车的销售总额格也将突破160亿大关。智能家居的销售总额和新能源汽车不相上下。集团其他业务在销量上还远低于如此几项的。”
“经过一年的发展，在年底的时候，预计集团总资产将会达到1900亿，集团总负债将会超过1600亿，其中有息负债将下降到800亿左右。”
两年时间有吸附在净减少逾100亿，这其实已经算是不小的降幅了。
但对于朱晓军来说，这依旧是太高了——哪怕是在宏观调控的数值上，依旧是存在一些问题的。
“按照目前的规律去估计，在年底的时候，集团剔除预收款之后的资产负债率是在70%以上，降负债的道路任重而道远。”
朱晓军知道自己接下来要做的到底有什么。但他更清楚的是，这些是想要处理完，实在是太难。
“接下来的12月份，集团在销售上会加大力度，争取在年底的财报中获得更好的成绩。”
除了这些话，他还能说什么？到头来还不是一堆老生常谈！
……
在董事长办公室里，朱晓军看着集团最新的财务报表。
因为公益事业的开销，集团账面现金在这短短的一段时间内又减去五个亿。虽说很快就将被一些项目的回款填平，但不可否认的是，这多花出去的五个亿，对集团账面上的现金总额有不小的影响。
“299亿和301亿，虽说只差两个亿，但给别人看起来就感觉差的很多一样。”
有些事情不能不注意。朱晓军提醒着自己，在接下来要严格控制不必要的支出，让集团账面上的现金尽快回归到自己想要的那个数字。
“现在很多地方的资金都是动不了的，比如说一些项目，如果你让他们加速施工，却又不给钱，就有可能造成违约；但如果你想要让他们缓工，虽说同等时间内，你要发出去的钱少了，却又会引发下面的业主的不满。”
就因为多花出去的那5个亿集团在年底之前可能无法达成300亿现金储备的任务。
这是朱晓军很苦恼。