子公司很快就成立了，但是成立之后的第一笔投资迟迟没有开始。
实话说来，这一“开门红”的意义十分重大，毕竟有人说，一个好的开始就是成功的一半，第一次投资的成功，往往会给一家投资公司带来持续而长久的信心。
“为什么第一笔投资迟迟没有落地”这个问题在一开始还没有变得尖锐，可眼看就要到年中了，投资公司也已经成立了一个多月，各种各样的准备工作，理论上早已就绪。
再这样下去，那一笔20亿资金在上半年就完全产生不了一点价值。
“像这样的一笔资金并没有带来收益，对于集团来说，完全就是浪费。”
很多评论员认为，昌峰集团并不会选择这样浪费一笔原本可以用于做许多用途的资金。
“一定是有所安排的。”
……
实际上，昌峰集团内部就这金融投资公司初始的20亿怎么用，早就已经爆发了多次争论。
按照一开始就定下的规矩，这20亿中，董事长自己有权调用的就有十个亿。而这十个亿要怎么调用，早就已经成为集团内内争执不休。
优先主张要董事长将自己的投资计划向董事会发起申请，这样的申请要在审核通过之后才能予以实行。
有的人认为这十个亿属于集团对董事长的信任资金，集团没有必要去干涉董事长对这笔资金的流转所做出的决定。
“集团实际上是可以放手的。”
这一批人大多是集团一开始创业就跟随朱晓军董事长做过来的老人，手里的股权也往往是因为自己为公司所做出的功劳而获得。
他们的全部专家都是为朱晓军董事长打工挣来的，在这样重要的时候当然要为了董事长的利益着想。
但和他们不一样的，集团的其他股东想的往往是整家集团的利益。
……
“对董事长的行为进行一定的限制是必要的，但也不可能为了一定的限制而让董事长什么事都做不来。”
集团里，这样一个声音越来越大。
“是，集团之前是存在有一位董事长独断专行而导致一定程度上的利益损失，”
“但董事长也通过他自己的魅力而使集团挽回了之前因为他的这种做法而造成的损失，并为他独到的眼光而获利。”
像这样的声音逐渐击败了集团里的其他反对力量，最终占据了上风。
这使得以董事长为唯一领导的那一部分投资得以正式实行。
……
作为集团董事长，朱晓军其实也密切关注着事情的动态。
眼下这件事，说大也大，说小也小。从某种程度上来讲，是关于他的权利是否被董事会，被下属的各级经理架空的的见证。
“就目前看来，昌峰集团的董事长依旧握有不小的权柄。其中，一开始因为对集团有功而被董事长提拔上来的那一批‘功臣们，在集团里成为忠于事长的典型。”
“在某种意义上，董事长其实是被这些功臣架着抬到自己现在所处的位置上的。这在某种程度上也体现了昌丰集团的局限性，即董事长依旧拥有近乎绝对的权柄。”
这些人对昌峰集团的看法或许并没有因为此前的危机解决而改观，但都不得不承认，“作为董事长朱晓军是非常合格的”。