“真一样？”/p
“核心是一样的，也就一些细节方面有些不同。/p
让懂技术的人去管技术，让有威望，能服众的人去管生产，让认真仔细，爱较真的人去管质量，只要抓住这些，就差不了。”/p
“张先生说的很对，这就是企业管理的精髓。”一个带着港腔的声音从门口传了过来。/p
“呵呵，赵生来了，进来做！”张俊平笑着招呼门口的人。/p
这位赵生，叫赵文龙，可是张俊平花大价钱请回来的，美国哈佛商学院毕业的高材生，曾经在福特公司担任过中层管理，美国某中型汽车配件公司副总经理，有着丰富的一线管理经验。/p
可以说，赵文龙一个人的工资比家具厂所有中层以上的管理人员加起来还多。/p
不过，这个不能说出来，明面上赵文龙的工资和其他副厂长一样。/p
只是，在香江那边，张俊平还会给他发一份工资。/p
“怎么样？在这边还习惯吗？”等赵文龙坐下，张俊平笑着问道。/p
“还行，就是北京这边比香江那边冷很多，空气也有些干，不过还好，我这人适应性比较强，不会出现水土不服的情况。”赵文龙笑着说道。/p
“那就好，工作上、生活上有什么困难，尽管开口，能解决的我会尽量帮你解决。”张俊平笑着点点头。/p
这时，其他几位副厂长也都来到张俊平的办公室。/p
“好了，既然都到了，那咱们就去开会，也别去会议室了，就在我这会客室里开吧！”张俊平站起身来招呼众人。/p
张俊平的会客室，装修的古色古香，就是一间挺大的茶室。/p
一进门，靠着北墙有一张硕大无比的茶海。/p
这是用一根巨大的海南黄花梨制作而成的。/p
直径超过两米的海南黄花梨，从中间一抛两半。/p
其中一半被制作成了茶海。/p
这倒不是张俊平奢侈，这棵海南黄花梨买回来的时候，就已经被锯开了，是一棵废料。/p
十檀九空，海南黄花梨学名叫降香黄檀，自然也不例外，这棵海南黄花梨中间都是空的，取出来的料子最多也就能做点手串、手把件或者小型摆件之类的。/p
张俊平废物利用，在空洞处进行一番雕琢之后，用环氧树脂把空调填补起来，制作成一张巨大的茶海。/p
“今天开会也没什么议题，就是大家一块喝喝茶聊聊天！/p
算是交心吧！”张俊平招呼大家在茶海边上坐下。/p
张俊平拿起茶杯，开始给大家泡茶。/p
北方这边喝功夫茶的还比较少。/p
北方人喜欢大口吃肉大碗喝酒，喝茶也不例外，喜欢喝大碗茶。/p
张俊平受后世的影响，喜欢喝功夫茶。/p
喝的不是茶，是心情。/p
拿出自己专门找人定制的茶具，紫砂壶，紫砂茶杯。/p
这套茶具可是名家之作，顾景舟顾大师的手笔，上面还有赠小友张俊平鉴赏的文字。/p…
别人的茶具都是一壶配四个茶杯，张俊平这个则是一个茶壶配了十个茶杯。/p
不光如此，张俊平定制的紫砂壶也和一般的紫砂壶不太一样，比正常的紫砂壶大两三倍还多。/p
为此，还被顾景舟顾大师给好一通笑话。/p
要不是张俊平送出自己精心创作的两幅字画，顾景舟都不乐意给他制壶。/p
用顾景舟的话说，丢不起那个人。/p
“来尝尝我这大红袍，这茶可是我从大首长哪儿顺来的！今天也给你们长长见识。”张俊平熟练的洗茶具，泡茶。/p
第一泡茶再一次洗茶具，第二泡才给众人分茶。/p
“老李，工人的情绪怎么样？”张俊平一边给老李倒茶，一边笑着问道。/p
老李是北京木器厂的厂长，这老李魄力不小，居然放弃了去轻工局的机会，跟着来到了家具厂。/p
如今家具已经改名字了，不再叫以前的幸福家具厂。/p
而是改成了中国龙顺成中式家具厂，重新打出了龙顺成这个百年老字号的牌子。/p
也算是完成了师父杨明德的一个心愿。/p
虽然师父杨明德没说，但是张俊平知道，师父一力促成北京硬木家具厂合并，除了有统合资源，发展传统家具技术，提高京作家具的竞争力之外，还有一个心愿，那就是恢复龙顺成家具的百年荣光。/p
龙顺成家具有着家具界官窑之称，是皇室指定的家具供应商。/p
果不其然，当张俊平告诉师父已经在工商局进行龙顺成的企业名称登记，并且申请了龙顺成的商标，杨明德虽然没有多说什么，但是脸上的笑容却是怎么都隐藏不住。/p
据师娘说，师父当天晚上一个人关在书房里，一会哭一会笑。/p
龙顺成变成国有的时候，师父刚刚接手龙顺成没多久，那个时候，师爷还在世。/p
就是因为丢了龙顺成，师爷不到一年就走了。/p
“厂长，咱们厂房是真漂亮，真大！”李国华笑着说了一句。/p
“老李，别整虚的，来的实在的，工人兄弟们在合并后，有什么想法，或者说对现在的制度有什么想法，你们也都说一说。”/p
“厂长，要说想法肯定是有的，不过都能克服。”/p
“呵呵，都有什么想法，说出来听听，不管好的坏的都可以说。”/p
“就是现在的制度太严了，动不动就罚款，赵厂长制定的车间管理制度里面居然有十二条开除、八十四条罚款的条例。”李国华抱怨道。/p
张俊平给大家都倒上茶，自己端起茶杯冲大家示意一下，一口喝下去。/p
收起脸上的笑容，郑重的说道：“哦！你说的那个条例啊！这个我知道，我还感觉有些宽松，我今年夏天和日本的丰田、本田汽车公司的执行董事聊天的时候，曾经谈到过企业管理。/p
就企业的管理制度而言，日本丰田公司、本田公司，人家的车间管理制度里面罚款的有几百条。/p
你们仔细研究一下，里面其实很多条款，都是为了工人兄弟自己好的！/p
比如里面的机械操作条例，制定这样的条例目的是什么？/p
还不是为了减少工伤的发生！/p
钱没了可以再赚，可是身体是自己的，没了就没了。/p
很多人说制度太严了没有人性，其实我认为，越是严厉的制度，越能体现人性。”/p
/p重生之大国工匠。